面临重大市场情形与本钱刚性压力，yl23411永利官网集团以“九大用度控制”为要害抓手，围绕生产本钱、物流本钱、人力本钱、融资用度、装备维修等用度控制精准发力，周全铺开挖潜增效"十二篇文章"，推动降本增效向纵深突破。
集团清静生产环保部聚焦装备维修用度管控要害环节，精准发力于管理与手艺双维度，扎实推进一系列量化清晰、行动扎实的细腻化管控行动，效果显著，为公司效益提升提供了坚实包管。
组织各子公司实验“三高”装备攻关项目45项，已完成其中12项，整体进度达66%。通过一连推动装备手艺刷新与刷新，有用降低了装备故障率及后续维修需求。
建设并严酷执行“周纪录、月剖析”制度，上半年累计形成周报24份、月度剖析报告6份。通过高频次、规范化的数据跟踪与深度剖析，实现了维修用度爆发情形的透明化管理，确保问题实时预警、精准施策。
系统梳理近三年采购单价差比超30%的备品备件803项。组织子公司协同攻坚：明确由营销总公司牵头落实706项可最低价采购物资的渠道优化 ；落实32项物资的测绘加工事情 ；落实65项特殊物资的价钱商谈计划 ；针对性完成176项编码与需求不符物资的编码重构事情，周全夯实备件本钱管控基础。
周全梳理近三年委外维修票据3040项，建设外协维修与装备的精准对应关系，组织装备专委会专家对重点委外维修项目开展可替换性手艺评审，起劲探索并推动实验更具本钱效益的内部替换维修计划，提升维修经济效益。
一连优化装备工单系统，重点强化零部件流转管理。 建设并推行“领新退旧、旧件入库、修旧利废”的标准化闭环流程：
（一）严控零部件领用须要性，镌汰非必需消耗 ；
（二）实现废旧物资细腻化管理 ；
（三）鼎力大举提倡与勉励子公司对有修复价值的旧件举行维修再使用，有用降低维修本钱。
融资用度控制 增值降费释放资源动能
集团资产财务部以精准资金妄想、多维度资金平衡、 控增量降存量、用好用活政策为抓手，充分验展资金效能，实现增值降费，2025年上半年较挖潜增效用度目的节约463万元。通过挖掘企业内生资金活力，合理使用金融机构活水支持，用好种种政策，一连指导资金动能创立价值。
坚持中恒久资金平衡、年度资金预算、月度资金妄想三位一体的资金妄想计划，基于营业场景触发条约、订单约定付款条件的排程系统，自动推送付款申请，形成资金妄想，实现业财高效整合，提升整体资金妄想准确率，建设是非期应付金额池，支持集团短、中期管理决议，降低集团财务资金运作本钱。
以月、周为时间维度，以工业链条划分板块，通过司库实现“看得见“”调得动“”用得好“管得住”，实现应收尽收、收支平衡。
以账实联动+有用资金监控，镌汰无效资金占用，应收款子较年头下降约5亿元。充分使用公司优异谋划性现金流笼罩一样平常支出，除新增产能类项目外，坚持融资敞口不大幅增添，优化融资比选机制，综合贷款本钱整体下行，2025年综合融资本钱率下降7%。
周全梳理近三年委外维修票据3040项，建设外协维修与装备的精准对应关系，组织装备专委会专家对重点委外维修项目开展可替换性手艺评审，起劲探索并推动实验更具本钱效益的内部替换维修计划，提升维修经济效益。2025年公司紧抓市场窗口期，提前策划、起劲协调各金融机构加入认购，4月7日刊行日当天禀管向导带队座阵刊行现场，与券商刊行团队一直指导投资者加入认购并多轮降价，乐成面向专业投资者果真刊行2025年第一期科技立异公司债券，刊行限期5+3年期，票面利率2.35%，比同期LPR基准利率低125BP，比公司同期的项目贷款节约本钱900万元，创下中西部地区AA+工业主体同限期公司债券最低利率纪录，在债券市场立异融资领域再获突破，为公司自2018年以后重返债券市场亮现涤讪了优异形象。
非生产性用度控制 29项费控条例”助力降本增效
集团总司理办公室以“29项费控条例”为抓手，通过刚性约束与柔性提倡并举，推动非生产性可控用度管理细腻化、集约化。2025年上半年非生产性可控用度总额同比下降338.5万元，降幅达25%，圆满交出控费降本“期中答卷”。
通过控制非专用文具采购单价、严酷评审办公设施装备采购需求、推行无纸化办公及内部装备挑唆优先机制、暂停非刚性用度支出，实现点滴增效、资源集约使用。办公用度同比下降7%。
严酷执行接待标准上限、实验分类分级餐标管控、提倡定制本土高性价比酒水、一样平常接待优先选用内部餐厅，有用压缩非须要开支。营业接待频次镌汰32%，接待用酒单价标准下降18%，营业招待用度同比降幅高达40%。
下调住宿单价标准、优选高铁出行、提前预订旅馆机票、提倡同性拼房入住，显著降低差旅本钱。人均住宿本钱镌汰6%，差旅用度同比下降15%。
强化用车妄想管理、短距离用车优先使用新能源车辆、提倡乘坐公共交通工具，公务出行越发高效节约。小车用度同比下降30%，公务交通津贴用度同比直降60%。
